[第1课] 激情燃烧的技术创业

主题：本讲主要介绍了创业、技术创业的概念；通过技术创业的典型案例，帮助学习者了解技术创业的本质和类型；进而讨论了当今中国为什么要大谈技术创业的相关问题。

[第2课] 创意推动型技术创业

主题：本讲主要介绍了创意、创意推动型技术创业的特点；进而介绍了创意推动型技术创业的理论模型、关键问题，以及创意推动型技术创业的最高境界——“客户锁定”。

[第3课] 商机诱发型技术创业

主题：本讲主要介绍了创业机会与商机的联系与差异、商机诱发型技术创业的关键问题；进而介绍了有效利用适合于特定团队的创业机会问题；最后介绍了商机诱发型技术创业的理论模型。

[第4课] 技术创业的商业计划

主题：本讲主要介绍了创业计划的本质，创业计划要回答的主要问题、基本结构与核心内容；进而介绍了三类常见的创业计划，以及创业计划研究和编写应注意的主要问题。

[第6课] 技术创业的资源整合（2）

主题：本讲主要介绍了技术创业的基本流程，起步所需技术及资金的获取，首批客户与各方面掌门人的发现与获取；进而介绍了创业资源获取与整合的综合途径。

[第7课] 听投资经理左凌烨谈VC

主题： 本讲主要介绍了创业投资的基本机制，VC经理怎样选项目和选团队，创业投资的主要偏好；还介绍了国内创投公司的投资特点，以及对在校学生的创业忠告和职业发展建议。

[第8课] 技术创业的团队管理

主题： 本讲主要介绍了创业为什么是有组织的行动、技术创业者应有的素质，以及创业的核心团队应有的钻石结构；其后介绍了怎样维系团队持续创业努力的问题。

[第9课] 技术创业的财务管理

主题：本讲主要介绍了创业所需资金的分类，估算新创企业投资及营运所需资金的方法，以及创业所需资金计算的案例；最后介绍了怎样编制预计资产负债表的相关问题。

[第10课] 技术创业的生存管理(1)

主题：本讲主要介绍了新创企业生存管理最为重要的三类工作，即尽快实现正的现金流的现金流管理、不因某些风险而遭受致命损失的风险管理，以及不因某些危机而瞬间倒闭的危机管理。

[第11课] 技术创业的生存管理(2)

主题：本讲主要介绍了新创企业生存管理最为重要的三类工作，即尽快实现正的现金流的现金流管理、不因某些风险而遭受致命损失的风险管理，以及不因某些危机而瞬间倒闭的危机管理。