[第1课] 项目价值提升的思路

主题：基于利益相关者价值诉求的视角，本讲分析了项目价值提升的内涵与外延，揭示了“全生命周期造价管理”、“价值管理理论”、“可建筑性与可施工性”以及“设施管理”四大理论、方法在项目价值提升路径中的重要意义，并结合国家大剧院、国家体育场“鸟巢”典型性案例阐述其内在机理及实现过程。

[第2课] 项目价值提升新工具——全生命周期造价管理理论（LCC)

主题：全生命周期造价（LCC）管理的出现是多样性需求及管理集成的必然性结果。作为项目价值提升的工具，本讲分析了“将视野拓展到全生命周期”、“控制的关键在于前期”、“注意运营维护成本”以及“建筑与运营组织的协调”的LCC本质思想，深入浅出地揭示了其在项目价值提升中的应用。

[第3课] 项目价值提升新工具——价值管理理论（VM)

主题：价值管理（VM）是项目价值提升的有效手段。立足于价值(V)，功能（F）与成本（C）三者的关联关系，本讲突出分析了“成本缩减型”“功能提高型”“复合型”及“扩大成长型”等四类具有极强工程实践操作性的项目价值提升路径，并以日本中部国际机场为典型标杆进行了案例剖析。

[第4课] 项目价值提升新工具——可建筑性、可施工性分析理论

主题：项目的可建筑性与可施工性是项目价值提升的基础。本讲介绍了项目价值提升视角下可建筑性与可施工性的最佳实施阶段及其理论依据，分析了基于BIM技术的保障措施，并通过中央电视台新台址塔楼“锚固”施工方案等典型案例介绍了可建筑性与可施工性在工程实践中的应用。

[第5课] 项目价值提升新工具——设施管理理论（FM)

主题：设施管理是对物业管理模式的超越，贯穿于项目全生命周期，该理论经过衍化已成为提升项目价值新增值点。本讲提出了设施管理提升项目价值的实现机制、路径及技术保障措施，创新性地阐释了“信息流向前集成”的设施管理理念，并以广州地铁项目进行了案例分析。