[第1课] 法律是什么

主题：法律有外在的表现，也有内在的价值，广义的法也有国家法、民间法甚至潜规则的区分。人的法律思维方式因此也分为很多种。企业领导的法律思维也有两种，而且企业家往往将管理思维与法律思维结合起来。

[第2课] 如何治理公司

主题：治理公司有两种极端，一种是片面追求股东利益最大化，另一种是将企业社会责任放在首位。造成这种差异的原因，除企业家自身的因素外，也有公司所有权理念上的偏差。传统公司法认为，公司属于股东所有，因此公司治理的目标，就是股东利益最大化。利益攸关方学说则认为，除股东外，经理人，员工，社区乃至消费者对企业都有“特殊投资”，因此企业应兼顾利益攸关方的利益。

[第3课] 企业如何用人

主题：企业在人力资源管理中，往往会面临各种法律问题，如试用期、劳动合同、劳务派遣、拖欠员工工资社保等，本讲介绍了各种问题以及解决办法。

[第4课] 企业如何做大做强

主题：除依靠内生力量做大做强一个企业外，常见的办法就是企业并购。企业并购又分企业合并与公司收购两种情况。在企业并购中，并购团队的组建，并购流程的规划以及并购中每个环节的尽职调查都必不可少。

[第5课] 董事高管的法律风险与防范

主题：董事高管在职场生涯中往往会面临各种法律风险，防范风险的策略在于依照法律程序办事，及时满足各方知情权，并遵守忠实义务与谨慎义务。

[第6课] 公司维权与讨债法律实务

主题：企业经营管理中，如何讨债与追债以确保公司现金流是十分重要的课题。企业逃债的实质大都是滥用公司有限责任制度，常见的手法就是“人去楼空，人间蒸发”。企业追债，除平时应妥善保管贸易往来凭证外，可以从追加股东为被告，搜集表见证据，申请财产保全等方面入手，适用公司人格否认制度。