[第1课] 课程的主要内容和方法

主题：课程主要由现代企业营销优化决策、生产优化决策、采购优化决策、方案全面预算及人机对抗、群体对抗决策仿真实验两部分内容组成，突出了理论教学与实验教学并重的方法，及其授课过程。

[第2课] 现代企业决策基本原理（一）

主题：现代企业营销优化决策中的价格优化决策、非价格优化决策、组合优化决策和竞争优化决策的基本原理和方法，及信息技术在营销优化决策中的作用。

[第3课] 现代企业决策基本原理（二）

主题：现代企业生产优化决策中的生产计划优化决策、设备与人员能力负荷计算、生产能力制约下产品价格调整的基本原理和方法。

[第4课] 现代企业决策基本原理（三）

主题：决策方案全面预算中的产品营销预算、产品生产预算、物料采购预算、库存变化预算、期间费用预算、产品成本预算、企业损益预算、现金收支预算和资产负债预算的基本原理和方法。

[第6课] 现代企业决策仿真设定（二）

主题：现代企业生产部门的人员能力、研发部门、采购部门、仓库部门、人事部门、管理部门和财务部门仿真设定的基本原理及其变化对企业经营活动的影响。

[第7课] 人机对抗决策仿真实验（一）

主题：市场竞争条件下人机对抗现代企业决策仿真实验中决策数据优化计算的基本原理、方法及其过程。

[第8课] 人机对抗决策仿真实验（二）

主题：人机对抗现代企业决策仿真实验中决策方案全面预算、预算数据分析、决策方案调整的基本原理、方法及其过程。

[第9课] 人机对抗决策仿真实验总结

主题：人机对抗决现代企业策仿真实验经验收获、失误教训的系统总结、分析、交流和点评。

[第10课] 群体对抗决策仿真实验总结

主题：群体对抗决现代企业策仿真实验经验收获、失误教训的系统总结、分析、交流和点评。