[第1课] 揭开跨国公司的面纱

主题：本讲主要讲解国际企业经营管理的主体——跨国公司的基本概念，并围绕这个概念分析了三个问题，即：何谓跨国公司？跨国公司有多大？企业为什么要演变为跨国公司？在此基础上，本讲还介绍了经济全球化背景下跨国公司的发展现状，并详细阐述跨国公司经营特征及其经济贡献，跨国公司历史演进和发展趋势，使学生掌握跨国公司的内涵和特征。

[第2课] 走出去——跨国公司的成长之路

主题：本讲将主要结合跨国公司从事跨国投资行为的动机，介绍跨国公司的成长之路，就跨国公司的两种主要扩张方式——跨国并购与新建投资进行对比分析，结合实际案例重点分析跨国并购的动因、并购过程和投资绩效。

[第3课] 如履薄冰——跨国经营中的风险

主题：本讲将主要介绍跨国公司在国际经营活动中遇到的政治、经济、文化等方面的风险，并结合案例详细分析跨国经营过程中的汇率风险和经营风险所包含的具体内容，学习跨国公司对汇率风险和经营风险常用的预测和规避方法。

[第4课] 百炼成钢——跨国公司的投资经营环境

主题：本讲将主要介绍国际企业经营管理的制度环境、市场环境、政治与法律环境、经济与技术环境、社会文化环境，分辨各类外部环境对国际企业经营管理活动的影响和关键的影响要素，同时介绍了各种评价国际企业经营管理环境的方法，包括等级评分法、闵氏评价法、动态分析法、冷热比较法、投资障碍分析法、抽样评价法、三菱评价法、国家风险评级法。

[第5课] 兼容并蓄——跨国公司的跨文化管理

主题：本讲主要介绍文化差异对跨国公司经营管理行为的影响及应对策略。在内容上，主要涉及文化的内涵及其影响因素，跨文化的维度理论，在此基础上，详细阐述跨文化可能对跨国公司经营带来的冲突以及处理跨文化冲突的方法。使大家了解跨文化管理的重要性及其应对策略。

[第7课] 点石成金——跨国公司的营销管理

主题：本讲主要讨论跨国公司的国际市场细分和定位、国际营销组合策略以及国际市场竞争策略等问题。跨国公司在国际市场上，应该根据自己的资源与目标，确定目标市场。然后通过产品策略、定价策略、分销策略和促销策略将产品有效地到达目标市场的消费者手中。同时还要处理好与其他竞争者的关系。

[第8课] 将帅之道——跨国公司人力资源管理

主题： 本讲主要介绍跨国公司人力资源管理的基本概念及其主要职责。针对跨国公司的特点，重点介绍了跨国公司外派人员特别是海外经理人员的选拔、培训与薪酬管理、绩效评估等相关内容。