[第1课]
课程概要；创意，产品，团队与执行第一部分；为何要创业
主题：本集视频通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆·奥特曼和企业家达斯汀·莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
[第2课]
创意，产品，团队与执行第二部分
主题：本节课主要讲了团队和执行两大方面。首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。在执行方面，首先要清楚自己要做什么，其次就是是否能完成。如果你知道自己要做什么，剩下的就是专注和保持增长势头。要在许多事情中选出自己觉得最重要的做，而不是漫无目的，并且要让整个公司都清楚目标。保持增长势头可以鼓舞士气，保持信心，一切问题都可以引刃而解。最后，要无视你的竞者，不要让他们破坏你的增长势头。
[第3课]
创业之前
主题：本课中Paul Graham首先讲了创业中反直觉的几条原则：1.不能跟着直觉走；2.成功创业需要的并不是创业知识专家；3.找诀窍在创业中是行不通的；4.创业比想象中的还要艰辛；5.创业前途未卜；6.获得创意的方法就是不去刻意想创意。后来是提问回答环节，他回答了学生的一些问题，其中包含但不限于以下问题：1.读商学院对有志创业的人有用吗？2.怎么管理最初的两三个员工呢？3.目前处于泡沫期吗？4.对目前一种趋势的看法5.对女性创业者融资有什么建议？6.工作和生活中有什么方法使自己高效？7.把小项目变成创业公司 什么时候是契机呢？
[第4课]
创建产品，聆听用户，增长
主题：这一课邀请了Homejoy创始人，她结合自己创业的真实感受为我们讲解了她的创业经验：第一，选择行业，并对该行业有所了解；第二，简单定义企业特点，明确客户群体，实地营销；第三，关注客户价值；第四，建立良好的宣传和推荐机制；第五，三种增长模式——高粘度增长、病毒式增长以及付费增长模式。她用自己创业的真实经历，告诉我们：要坚持创意同时也要在适当的时机学会放弃，找到最适合自己的创业路子。
[第5课]
商业策略与垄断理论
主题：本次课的主讲人是皮特·泰尔，主要讲解了关于垄断的问题。首先他认为，衡量一个公司的价值有一种方法，即创造X美元的价值，并把其中的Y%把握在自己手中，但X和Y是独立的。其次皮特讲到形成垄断的一个很重要的切入点是进入小的市场，并迅速占领这个市场，因为大的市场竞争非常激烈，所有的价值都在竞争中消耗掉了。最后演讲者还讲到了后发优势的问题，虽然第一个吃螃蟹的人很勇敢，但最重要的是要做笑到最后的人，至少要像Google或者Facebook那样保持很久才行，因此你就必须不断创新，保持竞争力。
[第6课]
关于产品用户的增长问题
主题：本课的主讲人是Alex Schultz，主要谈了关于产品的用户增长问题。首先演讲者认为，对于网站，用户留存率是最重要的，而这则取决于产品的好坏，因此先要做好产品。第二，要选对增长目标，制造激动时刻，比如Facebook的激动时刻就是看到你的朋友也在使用它。此外，演讲者还讲到了诸如病毒式营销，搜索引擎优化，电子邮件、短信、推送通知等可以促进增长的方式。
[第7课]
如何创造用户喜爱的产品第一部分
主题：这节课Wufoo的创始人为我们讲了“如何打造用户喜爱的产品”，他通过自己创建Wufoo的一些案例，为我们上了非常生动的一课。在他眼中，给用户留下的第一印象比较好，成功几率会比较大，还要特备重视客服的影响力。
[第8课]
从小事做起；公共关系；如何起步
主题：本课的主题是：做小规模的生意。第一位嘉宾是DoorDash的创始人Stanley，他为大家分享了自己的创业历程：为了验证假设，草草地发布了一个订餐的着陆页，结果真的有顾客打电话订餐，顾客越来越多，从而开始了创业。第二位嘉宾是Teespring的创始人Walker Williams，他介绍了做小规模生意的优势，并讲了三点提升产品的方法：找到第一批用户；将用户转化为支持者；瞄准市场，开发最合适的产品。其中尤其强调了与顾客交流的重要性。第三位嘉宾是JustinTV的创始人Justin，他主要给我们讲了如何与媒体打交道的问题，主要内容包括如何制造与公司相关的新闻，以及如何请记者为你增加曝光率。
[第11课]
公司文化与组建团队（第二部分）
主题：本课邀请了三位嘉宾到场，通过问答的形式，嘉宾们结合自己的创业公司回答了有关公司文化以及如何建立团队相关的一些问题。
[第12课]
企业软件的开发
主题：本次讲座的主题是如何打造企业软件公司，邀请的是box公司的创始人Aaron Levie，他鼓励大家创办企业软件公司，并介绍了三个方面：Box的创业史、企业软件行业的变化、创建企业软件公司的建议。
[第13课]
如何成为一个伟大的创业者
主题：本次讲座的嘉宾是LinkedIn的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），他主要介绍了如何成为一名优秀的创始人，并且回答了相应的提问。
[第14课]
如何运营一家公司
主题：做一个公司比做一个产品难多了，根本的原因在于人是非理性的。打造一个公司就像是要把所有这些不理性的人，放在同一个屋子里然后和他们一天至少生活12个小时。所以这件事非常具有挑战性。处理这件事需要哪些技巧呢？
[第15课]
如何管理
主题：本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowitz的合伙人Ben Horowitz给大家讲管理，他的主要观点是：综合不同的视角来考虑问题，并举了多个例子进行详细说明。
[第16课]
如何进行用户访谈
主题：本次讲座邀请了Twitch创始人兼首席执行官Emmett Shear，他介绍了做用户访谈的重要性和技巧。
[第17课]
如何设计硬件产品
主题：本次讲座邀请了Jawbone首席执行官Hosain Rahman，他分享了硬件产品的创新思路，并强调了从系统角度考虑问题的重要性。
[第19课]
销售与市场，如何与投资者谈话，融资会谈的模拟
主题：本次讲座邀请了四位主讲人。其中Clever的创始人Tyler Bosmeny给大家介绍了创业公司如何做销售；Justin.tv创始人Michael Seibel介绍了如何介绍自己的公司；Qasar Younis和Dalton Caldwell模拟了融资会谈过程，并分别就其中的问题和可取之处进行了总结。
[第20课]
课程结论与最后的建议
主题：本次是“如何创业”的最后一次讲座，产品迎合市场、公司开始快速增长后，公司要进入特殊转型期，YC的CEO Sam Altman介绍了在这一时期要注意的一些问题。
