[第1课] 总论

主题：分析战略管理的作用,描述战略的逻辑关系。

[第2课] 产业环境分析

主题：分析产业竞争状况、介绍五力模型、产业生命周期，外部要素评估方法。

[第3课] 专业化做强做大

主题：描述公司成长的基本战略轨迹，讲述专业化战略的基本类型和专业化战略的典型策略，揭示专业化战略的理论基础。

[第4课] 多元化争取协同优势

主题：分析多元化的类型，揭示多元化的理论基础

[第5课] 企业核心能力

主题：分析企业的资源与能力，培育企业的核心能力

[第6课] 成本领先战略

主题：剖析企业盈利能力，分析成本优势源及成本战略的实现途径。

[第7课] 差异化战略

主题：分析差异化优势源，探讨差异化战略的实现方式，思考低成本和差异化兼得途径

[第9课] 战略实施与评价

主题：分析战略实施要点，介绍并对比不同的战略评价方法。

[第10课] 战略变革与创新

主题：分析战略变革的分类及其影响因素，探讨战略创新的分析工具与分析思路。