[第1课] 管理学的理论演进

主题：在分析管理活动与实践特征基础上，重点讲解古典管理理论，即分析泰勒的科学管理理论、法约尔的经营管理理论、韦伯的组织管理理论等。

[第2课] 管理学的发展与繁荣

主题：讲述行为科学理论、现代管理理论中主要流派，分析当代管理新思潮。

[第4课] 组织设计与变革

主题：分析组织类型与特征，阐述组织结构形式，讲解团队与团队管理原理与方法，探讨组织变革原因与优化程序。

[第5课] 领导与激励

主题：讲解领导和激励的基本过程和相关理论。尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权，但下属并不会自动地服从命令，因此，如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱，如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理者所必须解决的问题。

[第6课] 有效的沟通

主题：本讲介绍了有效沟通的内含和形态，有效沟通的条件以及沟通的途径。

[第7课] 控制和风险管理

主题：本单元讲解控制的基本过程、控制类型、风险管理的流程和关键原则。主要结论为：控制是管理的一项重要职能，离开了控制，计划、组织、领导都有可能流于形式。风险管理是把所有的职能、项目和任务都看做是以降低各个层面的风险为出发点，并贯穿整个工作流程的管理。所有的风险都必须被量化为具体数值（百分比，元或数字）。

[第8课] 创新思维与管理创新

主题：在分析管理创新五大内容基础上，阐述创新思维和情商对管理创新的重要性，分析创新思维的特征和提升管理者情商的方法。