[第1课]
管理学的理论演进
主题:在分析管理活动与实践特征基础上,重点讲解古典管理理论,即分析泰勒的科学管理理论、法约尔的经营管理理论、韦伯的组织管理理论等。
[第2课]
管理学的发展与繁荣
主题:讲述行为科学理论、现代管理理论中主要流派,分析当代管理新思潮。
[第3课]
决策与目标管理
主题:本讲从管理就是决策角度出发,讲解了决策的含义,决策的行为和过程,以及决策目标的确定和目标管理。
[第4课]
组织设计与变革
主题:分析组织类型与特征,阐述组织结构形式,讲解团队与团队管理原理与方法,探讨组织变革原因与优化程序。
[第5课]
领导与激励
主题:讲解领导和激励的基本过程和相关理论。尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权,但下属并不会自动地服从命令,因此,如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理者所必须解决的问题。
[第6课]
有效的沟通
主题:本讲介绍了有效沟通的内含和形态,有效沟通的条件以及沟通的途径。
[第8课]
创新思维与管理创新
主题:在分析管理创新五大内容基础上,阐述创新思维和情商对管理创新的重要性,分析创新思维的特征和提升管理者情商的方法。