[第2课]
成本习性与本量利分析
主题：本讲主要从管理者的角度介绍成本的基本概念和类型，根据成本习性将成本分为固定成本和变动成本两类，阐明成本、业务量和利润三者之间的关系。在此基础上，重点分析贡献毛益、盈亏平衡点在利润预测、敏感性分析、经营杠杆分析和销售组合分析中的应用。
[第3课]
全面预算管理
主题：本讲讲述全面预算管理在实现企业战略目标过程中的作用，从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、评价考核等环节介绍预算管理的流程。同时，强调了全面预算管理的实施过程中可能会带来的一些问题。
[第4课]
作业成本管理系统
主题：本讲介绍作业成本法的基本概念和基本原理，阐述资源、作业、成本动因、产品和客户等基本概念在成本核算和管理中的作用。最后，通过案例深入理解作业成本法在企业管理中的重要作用。
[第5课]
业绩评价和平衡计分卡
主题：本讲从确认责任中心、制定业绩评价指标、建立监控和报告机制入手介绍业绩评价系统。之后重点引入并介绍了平衡计分卡，以及其在企业运营过程中的重要性。通过讲述平价航空公司案例，详细分析了平衡计分卡在案例中运用的各项指标，并讲解成本中心、利润中心、投资中心等责任部门的业绩评价考核方法。
