[第1课] 刚开始创业，核心团队由几个人组成比较好？

主题：刚开始创业，核心团队由几个人组成比较好？

[第2课] 在当今的中国创业，是不是地区差异也很不同？

主题：在当今的中国创业，是不是地区差异也很不同？

[第3课] 自己的资金不充足，拉风投是唯一出路吗？

主题：自己的资金不充足，拉风投是唯一出路吗？

[第4课] 创业中的公司最需要招纳什么样的人才？高端还是草根？

主题：创业中的公司最需要招纳什么样的人才？高端还是草根？

[第5课] 有一颗想创业的心，但是不知道要做什么，该怎么办？

主题：有一颗想创业的心，但是不知道要做什么，该怎么办？

[第6课] 大学生创业和社会人士创业会的落脚点有什么不同？

主题：大学生创业和社会人士创业会的落脚点有什么不同？

[第7课] 什么样的点子才是一个靠谱的点子？

主题：什么样的点子才是一个靠谱的点子？

[第8课] 创业时，产品需要不断迭代吗？

主题：创业时，产品需要不断迭代吗？

[第9课] 如何找到创业伙伴/联合创始人？

主题：如何找到创业伙伴/联合创始人？

[第10课] 创业需要MBA吗？

主题：创业需要MBA吗？

[第11课] 为什么这多斯坦福毕业生会去创业？

主题：为什么这多斯坦福毕业生会去创业？

[第12课] 创新来自于需求，还是来自于革命性的想法？

主题：创新来自于需求，还是来自于革命性的想法？

[第13课] 最简可行产品（MVP）可以有多简单？

主题：最简可行产品（MVP）可以有多简单？

[第14课] 为什么“精益创业”的概念直到最近才被推出？

主题：为什么“精益创业”的概念直到最近才被推出？

[第15课] “精益创业”在中国可行吗？

主题：“精益创业”在中国可行吗？

[第16课] 创业者成功是小概率事件，那么为什么要创业?

主题：每个人创业的原因可能各不相同。有人是为了有足够的自由去实现自己想法。有人认为创业能够最大化自己的影响力。我想要指出的是，创业能够让你用增大工作强度来换取人生的时间，以5-10年来赢的别人一生才能积累的财富，从而节省你的生命，用剩下的时间来享受生活，或者做其他你感兴趣的事情。

[第18课] VC最忌讳什么样的pitch方式？

主题：跟VC做 pitch的时候，请注意不要变成一个单纯的由你来做 presentation. 比较好的效果是把它变成一个对话，使你和VC之间有个互动。不时问问他们的想法，确认他们是否理解了你所说的，回答他们的问题。我见过有创业者在和VC见面时候，非常执着的沿着自己预先准备好的PPT一路讲完。这就失去了一个和投资人互动，了解投资人想法的机会。

[第19课] 我创立了一间公司，哪些数据是需要监测的？

主题：我创立了一间公司，哪些数据是需要监测的？

[第20课] 我是一名工程师，在加入一家创业公司时应该要高薪还是要股份？

主题：我是一名工程师，在加入一家创业公司时应该要高薪还是要股份？

[第21课] 跟VC谈估值时谈不拢，怎么办？

主题：跟VC谈估值时谈不拢，怎么办？

[第22课] 如何保证研发进度的同时控制成本

主题：如何保证研发进度的同时控制成本

[第23课] 开发一个新产品时，怎么确认你的设计是否能取悦用户？

主题：开发一个新产品时，怎么确认你的设计是否能取悦用户？

[第24课] 一个产品的发布，是产品本身重要，还是运营推广更重要？

主题：一个产品的发布，是产品本身重要，还是运营推广更重要？

[第25课] 创业之初，如何对产品进行定位？

主题：创业之初，如何对产品进行定位？

[第26课] 没有资金、人脉、社会经验，如何创业？

主题：没有资金、人脉、社会经验，如何创业？

[第27课] 创业核心成员中如果有一位设计师，对公司有什么好处？

主题：创业核心成员中如果有一位设计师，对公司有什么好处？

[第28课] 在做用户调查或访谈时，如何捕捉到用户的真是体验？

主题：在做用户调查或访谈时，如何捕捉到用户的真是体验？

[第29课] 怎么提高你的品位？

主题：怎么提高你的品位？

[第30课] 颠覆式创新的关键是什么？

主题：颠覆式创新的关键是什么？

[第31课] 如何看待IT创业热潮，这股热潮能持久吗？

主题：如何看待IT创业热潮，这股热潮能持久吗？

[第32课] 如何辨别颠覆性创新和修正性创新？

主题：如何辨别颠覆性创新和修正性创新？

[第33课] 为什么有的低端产品能颠覆行业，有的却不行？

主题：为什么有的低端产品能颠覆行业，有的却不行？

[第34课] 可否说颠覆式创新是靠打价格战击败对手的？

主题：可否说颠覆式创新是靠打价格战击败对手的？

[第35课] 大公司能创新吗？

主题：大公司能创新吗？