[第1课]
沟通力的元解析
主题：从沟通的行为学原理出发，阐述沟通的机理及其影响因素。从心理测试出发，全面教授沟通的层次、组织沟通的原则，沟通的作用，沟通的功能，沟通的概念，沟通的种类，沟通的模型及行为学原理，最终系统阐释以沟通的行为学理论为基础，有效发挥企业的执行力、人际力、领导力和组织力，进而实现组织目标。
[第3课]
沟通与人际力
主题：阐述如何运用有效的沟通技能与组织中的人员和谐相处、分工合作进而实现组织目标。重点讲述管理者的三种技能，智商与情商理论，群体从众理论及角色沟通技巧等。
[第4课]
沟通与领导力
主题：通过案例分析来理解领导力的内涵、种类，并以此为基础指出如何发挥沟通的力量来实现领导力。系统讲授领导的内涵，领导理论的发展历程，领导力的概念，重点阐述情景领导理论和沟通科学的应用技巧。
[第5课]
沟通与组织力
主题：学生通过情景模拟的方式了解沟通在发挥组织力、进行绩效考核中的重要作用。重点讲授绩效管理的概念，绩效考核的步骤，绩效沟通的步骤和技巧等。
